近日，馬鞍山首創(chuàng)水務“采石水廠關鍵區(qū)域6S”與“區(qū)域泵房能耗降低”兩個課題小組參加首創(chuàng)環(huán)保集團城鎮(zhèn)水務事業(yè)群CWCI首輪試點課題匯報，一次性通過運營和咨詢專家閉項審核，其中區(qū)域能耗小組獲得“優(yōu)秀改善小組”榮譽稱號。

馬鞍山首創(chuàng)水務CWCI課題于2024年6月啟動，選定““區(qū)域泵房能耗降低” 與“采石水廠關鍵區(qū)域6S”兩個課題并成立專班支持課題開展。

課題“區(qū)域泵房能耗降低”小組旨在對區(qū)域泵房能耗進行計算分析，制定多項節(jié)能策略并跟蹤實施效果，從人工記錄數(shù)據(jù)到運用二次供水監(jiān)控平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時獲取、監(jiān)測，加強泵房運行管理。該項目實施以來，電單耗同比下降近12%，比預期目標超出10%，節(jié)約成本約15萬元，預計2025年可節(jié)約成本約37萬，為后續(xù)所轄200余個泵房運營推廣節(jié)能降耗工作奠定基礎,包括在系統(tǒng)內(nèi)推廣應用提供借鑒。

課題“采石水廠關鍵區(qū)域6S”小組通過對試點區(qū)域規(guī)范化管理，將物品定位定量、空間有效利用，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，提升員工素養(yǎng)。同時，小組打造技能培訓基地，區(qū)域劃分為教學領域和實操領域，建立3項培訓教程進行實際培訓。該項目實施過程中，有序工作環(huán)境提高尋找物品效率，設備工具合理布局便于操作維護，實現(xiàn)人、物、場所最優(yōu)狀態(tài)，生產(chǎn)流程效率提高，安全事故為零，員工素養(yǎng)提升，團隊協(xié)作順暢，推動效能提升。

半年來，馬鞍山首創(chuàng)水務運用CWCI工具方法，扎實穩(wěn)步推進，收獲了知識積累、專業(yè)提高、思維改變等珍貴成果。下一步，公司將秉持CWCI方法論，完善項目后評估，形成持續(xù)學習和優(yōu)化的閉環(huán)，促進員工固化思維的解放，精細化管理意識的提高和企業(yè)運行效能的提升。